篤行不怠、砥礪奮進有作為

“星光不問趕路人，時光不負有心人”。入職科投集團之前，她在某大型施工單位負責成本工作，入職科投集團以后，從施工單位轉(zhuǎn)入建設單位，她的工作角色、工作職責、工作環(huán)境等均發(fā)生了重大變化。為了快速完成角色轉(zhuǎn)換，以最快速度勝任新的工作崗位，在日常工作中，她積極主動的向領導和同事請教；全面深入了解科投集團各業(yè)務板塊和各部門職能，很快明確了自己的崗位職責和工作范圍。同時，為了更好的勝任本職工作，在繁忙工作之余，抽時間加強專業(yè)學習，一次性考取了注冊造價工程師證書。在此之前，她已經(jīng)獲得了注冊一級建造師、中級工程師、建筑工程經(jīng)濟師等專業(yè)證書。自入職以來，先后負責了光谷外國語學校、未來城一小、海洋工程裝備研究院、光谷四初、四水共治、軍運會應急項目、創(chuàng)新園二期Ⅰ期等重大項目的計劃成本工作。項目建設過程中，她堅持工作原則，恪守崗位職責，嚴格招標程序，嚴防合同風險，嚴控項目成本，使得各個項目程序合規(guī)、風險可防、成本可控。

2018年8月，產(chǎn)業(yè)園公司代建四水共治一期項目（光谷大道排水走廊、趙家池明渠、紅旗渠等綜合整治工程），該項目為軍運會重點保障項目，也是集團首次采用EPC模式的建設項目，同時還是集團第一個水環(huán)境治理項目，沒有類似項目經(jīng)驗參考。她接到任務后馬上行動，加班加點，查閱相關文件資料，收集整理類似案例，第一時間拿出了工作方案。為管控項目成本，她主動參加EPC專題培訓，認真學習國家及各省市相關文件，與部門項目負責人對EPC招標方式進行研究，對比分析了“可研后EPC招標 ”、“可研+方案后EPC招標”、“初設后EPC招標”三種招標方式，最終采用“初設后EPC招標”；提出了“限額設計”、“編制和發(fā)布模擬清單控單價”、“中標價、預算價相比取低控合同總價”、“批復概算控結算價”等措施進行成本管控，創(chuàng)新了工作方法，為集團后續(xù)EPC項目積累了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

腳踏實地、攻堅克難有擔當

“擔責任，始成長；盡責任，方進步?！?020年1月，她剛剛調(diào)入集團建設管理中心工作，時逢新冠疫情肆虐，作為一名入黨十余年的老黨員，在接到集團公司參加長江青年城疫情保障工作的任務后，第一時間投入到疫情防控工作中，連續(xù)奮戰(zhàn)多個日夜為外地援助武漢的醫(yī)護人員準備住宿場所和提供物資保障服務。同時，在完成繁重的疫情保障工作之余，全面梳理集團公司建設管理中心部門職責，協(xié)調(diào)集團在建項目復工復產(chǎn)。作為集團建設管理中心對外聯(lián)絡的窗口部門，她與管委會相關職能部門建立了良好的溝通渠道，有效地推動了各項目建設投資落地。

2022年1月，她被抽調(diào)至湖北東湖科學城建設攻堅突擊隊。湖北東湖科學城是湖北省委省政府立足武漢科教資源優(yōu)勢，以高標準打造具有核心競爭力的世界一流科學城為目標的重大建設項目。在接到任命后，她立即交接工作，第一時間趕赴臨時辦公場所全職集中辦公，快速地適應了突擊隊工作氛圍和工作節(jié)奏，加班加點，與突擊隊的其他同志一道不遺余力地協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的推進、編制區(qū)域內(nèi)投資計劃、加強對項目進行成本控制。充分體現(xiàn)了一名黨員勇于擔當、攻堅克難的決心和勇氣。

善于總結、開拓創(chuàng)新有方向

“善總結才有進步、多思考才能創(chuàng)新?！痹诋a(chǎn)業(yè)園公司工作期間，她除了完成部門負責的計劃成本管理工作，還不斷總結在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結合自己多年來積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)園公司實際情況，負責擬定了產(chǎn)業(yè)園公司《建設項目預結算管理辦法》、《建設工程合同管理辦法》，為產(chǎn)業(yè)園公司后續(xù)制度建設奠定了堅實的基礎。轉(zhuǎn)入集團建設管理中心工作后，作為主要負責人之一完成了集團公司《建設項目管理制度》的修訂，負責擬定了《建設項目計劃統(tǒng)計工作細則》、《可研投資估算和初步設計概算編審手冊》，參與擬定了《進一步加強EPC工程成本管理若干意見》，進一步完善了集團公司建筑項目各項管理制度，優(yōu)化了建設項目管理流程，為集團公司制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新貢獻了自己的智慧和力量。